Mide lo que importa – John Doerr

Mide lo que importa

Sinopsis

Mide Lo Que Importa o Measure What Matters (2018) es un libro que cuenta la vida profesional de John Doerr implementando el sistema OKR en distintas empresas de Estados Unidos.

En el libro explica la metodología OKR que ayudó a Intel a dominar el mercado de la mano de Andy Grove (CEO) del microprocesador. Posteriormente revolucionó la cultura y capacidad operativa de Alphabet, Google y youtube.

En el libro hace un repaso con ejemplos de cómo la implementación de la metodología ha dado sus frutos en empresas de todo tipo. Al mismo tiempo nos cuenta cómo funciona y qué factores hay que tener en cuenta.

A quién va dirigido

Dirigido a CEO’s, gerentes o personas con capacidad para marcar la dirección de la empresa.

Cualquier persona que quiera aprender a marcar objetivos y acciones para conseguir las metas marcadas.

Sobre el autor

John Doerr (nacido 29 de junio de 1951) es un inversor y inversor de capital riesgo en la compañia Kleiner Perkins en Menlo Park, California.

Ha trabajado para empresas tan importantes como : Compaq, Netscape, Symantec, Sun Microsystems, drugstore.com, Amazon.com, Intuit, Macromedia y, como no, Google.

The two things you really look for in a company are a powerful team and a large market.

John Doerr

Tiene varias charlas TED:

Reconocido por Forbes  como el 40 más rico en tecnología y el 105 como la persona más rica de Estados Unidos con un patrimonio de 11.5 mil millones en enero del 2021.

Resumen

¿Qué son los OKR?

Las siglas OKR significan Objectives and Key Results.

Se trata de un protocolo de colaboración para establecer objetivos en empresas, equipos e individuos.

Está claro lo que es un objetivo.

Los RESULTADOS CLAVE son un marcador de referencia y monitorizan CÓMO llegamos a ese objetivo. Los resultados clave eficaces tienen que ser específicos y establecerse en un marco temporal, deben ser agresivos y, al mismo tiempo, realistas. Y sobre todo han de ser medibles y verificables (como diría la alumna aventajada Marissa Mayer: «Si no incluye una cifra, no es un resultado clave»).

¿Qué es lo más importante durante los siguientes tres, seis o doce meses? Esta es la pregunta poderosa de la que parten los OKR.

Si no sabes a donde te diriges tal vez no puedas llegar.

Yogi Berra

Los 4 superpoderes de John Doerr

  1. Centrarse en comprometerse con las prioridades. Los OKR te protegen. Deja claras las prioridades para que estuvieran a la vista de todos
  2. Coordinar y conectar para trabajar en equipo. Los OKR obligan a mantener muchas conversaciones que de otra forma no habrían tenido lugar. Estamos consiguiendo una mayor coordinación. Además, los gerentes sacrifican sus pequeños feudos por el bien común.
  3. Dar seguimiento a las responsabilidades.
  4. Exigirise lo imposible.

Hay demasiada gente que trabaja demasiado para conseguir muy poco.

Andy Grove

Conclusión

Al principio es muy didáctico. Explica los resultados que se obtuvieron con este sistema y cómo funciona.

Es un libro pesado de leer por la cantidad de ejemplos que nos da. Me sobraron ejemplos al final del libro. Llega un momento en que lo tienes claro y no necesitas saber nada más.

No son nuestras habilidades las que muestran quiénes somos realmente, sino nuestras elecciones.

J. K. Rowling

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