Metodología OKR: ¿Qué es y cómo aplicarla?

¿Qué es la metodología OKR?

OKR es una metodología de trabajo para orientar la empresa a resultados mediante objetivos ambiciosos. De hecho, es el significado de sus siglas OKR Objectives and Key Results.

El sistema OKR está diseñado para marcar el ritmo de la persona, pone un cronómetro en su mano para que pueda calibrar su propio rendimiento.

Andy Grove

¿Dónde surge?

Esta forma de trabajo surge en Intel de la mano de Andy Grove. Con ella catapultó a intel a la empresa que es ahora. John Doerr trabajó en Intel y es ahí donde junto a Andy Grove la conoció y puso en marcha.

Sin embargo, no se popularizó hasta que John Doerr la implantó en Google en 1999.

Posteriormente muchas otras empresas, sobretodo tecnológicas, la han adopatado.

Beneficios de la metodología OKR

  • Orienta y focaliza a la empresa a resultados.
  • Traza un plan  exacto  para la consecución de objetivos.
  • Procedimenta la consecución de objetivos.
  • Obligan a tener conversación es que de otra forma no tienen lugar.

¿Cómo implementar la metodología OKR?

Objetivo anual global

¿Qué es lo más importante durante los siguientes tres, seis o doce meses?

Marcar hacia donde va la empresa.

Innovar significa decir no a un millar de cosas.

Steve Jobs

Los objetivos estructurados ofrecen a los promotores una vara de medir del éxito.

Objetivos

Los objetivos son el qué. Tienen que ser concretos, trascendentes, realizan un llamamiento a la acción e inspiran.

  • Expresan objetivos e intenciones.
  • Son agresivo y, a la vez, realistas.
  • Tienen que ser tangibles. Si el objetivo se ha cumplido no debe dejar lugar a dudas.
  • La consecución de un objetivo aporta valor claro a la empresa.

Los objetivos difíciles impulsan el rendimiento de manera más efectiva que los fáciles.

Edwin Locke

Cuando las personas tienen prioridades que entran en conflicto u objetivos poco claros o que cambian constantemente empiezan a frustrarse y quemarse. Ya sabes, la potencia sin control no sirve de nada.

Resultados clave

Los resultados clave son el cómo.

  • Expresan hitos en el camino que, en caso de alcanzarse, harán que el objetivo progrese.
  • Deben describir resultados, no actividades.
  • Deben incluir evidencias de su consecución.

Ventajas de la metodología OKR

Es el sistema operativo para organizar los KPI’s de la empresa.

Ayuda a la consecución de los objetivos al trabajar en equipo. Para ello es necesario que, al menos, la mitad de los OKR estén propuestos por los equipos.

Facilita el trabajo en equipo al tener objetivos comunes.

Mantiene la dirección de la empresa para conseguir los objetivos.

Conclusión

Es una metodología que usa los objetivos y resultados clave para pensar de manera más disciplinada, comunicarse de forma más clara y actuar con más determinación.

A control de gestión le ayuda a coordinar y estructurar las acciones más allá de pequeñas mejoras en todos los KPI’s de la empresa.

Al fin y al cabo, a todos nos han enseñado que cuando existe un sistema de cuantificación las cosas salen mejor.

Si quieres ampliar información tienes el libro Mide lo que importa.

Imagen: Pixabay

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